企业从哪个方面来选择免费OA办公系统市面上的免费OA眼花缭乱，选择OA不是看公司大小，既不能一味追求功能多，更不能随便凑合。老生常谈“适合的才是最好的”同样适用！那如何选择适合企业的免费OA系统呢？可以参考以下几个重要选型标准。1、界面是否友好易用选择免费OA平台如同选择男友一样，除了要有光鲜艳丽的外表，还需要有内涵，...

真的会做物料控制吗？经常可以看到一段话：“生产计划和物料控制”。但是，大部分人其实并不清楚物料控制到底有哪些任务。物料控制，分为两个部分：物料计划、物料控制。物料计划在线，物料控制在后，两者密切配合，才可以确保物料的齐套性。有计划无控制，计划无法保障。计划不佳则控制很累。物料计划，主要是根据主生产计划，计算出物料的净需...

看懂MES与ERP的相互关系，才可以选对软件商如今越来越多的制造业企业开始步入数字化工厂时代，而在众多企业智能化软件当中，不同系统在各个模块中承担着不同的职责，它们有重叠之处也有自己独特的作用。尤其是MES系统和ERP系统，他们构成了企业智能化信息化建设的基础，这两个概念又经常被混肴，其实他们的功能技术大不相同。1、M...

销售折让是指企业因出售的商品质量不符合要求，或者商品型号、款式陈旧过时等原因在售价上给予买方的减让，以保障大部分营业收入的实现，避免买方全额退货。销售折让可能发生在企业销售收入确认之前，也可能发生在销售收入确认之后；销售折让发生时，有可能买方退还了原开具的发票而重新开具新的发票，也有可能是专门开具了红字的折让发票，也有...

经营大多数其实是管理，但过度管理会加速企业的死亡!经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义...

如何提升拣货员的拣货效率拣货工作在仓库日常作业中是非常重要的一项工作。据不完全统计，在仓库整体搬运的过程中，拣货作业成本约占83.%。人力占45%以上，足见其重要性。过往很多朋友咨询关于拣货员管理方面的问题，因此决定在本篇文章中做一次较为全面的解答。明确职责说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工...

上司忙死，下属闲死，这是谁的错？很多管理者往往遇到这样的情况——每天早上刚走进办公室，就有员工等着了：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多人会发现，当你听完下属的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。那么，如何避免这类事情的发生呢？我们不得...

高效会议的五个原则如果你仔细观察，会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题，就召开会议，也正因为如此，企业内部的会议非常多，另外，问题层出不穷。会议的工作方法决定公司两件事情，一个是效率，一个是品质。工作效率和工作品质就由会议方法论决定，一定不要小看这个会议的方法论。那么到底如何开会？有五个原则特别重要。讨论行...

【管理】模切生产中，我们容易忽略的效率成本！在模切行业发展日趋成熟的今天，成本管控算是模切行业各位老板的头等大事。随着模切加工利润逐渐透明化，创新无疑是企业发展的第一生产力。但是时间成本的管控，生产效率的提高同样占有至关重要的位置。下面小编就跟大家絮叨絮叨关于模切加工时间成本的那些事。产能评估体现生产效率首先，带大家熟...

工厂布局暗藏玄机？工厂规划布局是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。工厂布局规划与改善的六大原则01统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素...

『管理干货』控制模切产品质量的6个建议！“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的...

模切企业管理者重点关注哪些应用和功能对于模切企业管理者，重点关注内容包括生产计划的制定及生产进度的执行情况；掌握生产成本的构成、生产成本的控制以及企业的利润情况，以便及时调整生产策略，提高利润水平；关注企业的财务状况，包括现金流，资产负债表、利润表等，保证企业的稳健运营。点晴模切ERP系统为模切企业提供业财一体化整体解...

免费OA办公系统，打造新的办公模式如今社会的发展正在信息化世界中进行，企业搭建信息化平台是一条必经之道，而点晴OA办公系统赋予企业新能量的得力助手，在完善的工作流程中让工作更加科学便捷有条不紊，进而让企业更有生命力也更有竞争力。点晴OA办公系统：打破孤岛效应，保障企业无障碍沟通点晴OA系统作为一款免费OA办公系统，在现...

【管理】为什么德国工人每天工作6小时，制造业成功的秘诀？德国人工作时间短到垫底，为什么还能这么成功？what？工作时间短？怎么可能，可事实就是如此，这是经合组织（OECD）调查的36个成员国国家工作时长排行榜，德国以每年工作1371小时，成为所有国家工作时间最短的国家。天哪，平均下来德国人工作日每天工作六个小时，什么概...

制造行业计件工资七种方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计...

班组长：班前、班中、班后是如何管理的？导读作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前一般来讲，班组长最少要在规定上...

ISO体系很多，哪些企业应该做什么样的体系认证最合适？一读便知。一、ISO9001质量管理体系ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西，这并不是说9000标准有多少万能，而是因为9001是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华，因为生产型的企业适用，服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的...

赶快收藏！工厂管理浪费清单工厂管理看得见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的进行分析改善。01时间的浪费1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具...

面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以工厂必须面对以下8个问题：工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实...

移动OA给企业带来的便利有哪些？移动办公是当今企业的发展趋势之一，而移动OA办公系统是实现这一趋势的有力工具。移动OA办公系统将企业各部门的工作流程整合到一个平台上，使员工可以随时随地通过移动设备工作，大大提高了工作效率和生产力。一、移动OA办公系统的优势1、实时沟通：点晴移动OA办公系统提供实时消息推送功能，使员工能...

五个方向入手，优化仓储管理成本！01PART减少风险1保证在库商品安全仓库安全管理除提高仓库工作人员的安全意识以外，就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。仓库管理人员通过这些措施来减少意外损失，降低损耗。2提高库存准确率库存的准确率必须制定合理科...

【管理】模切企业自省，工厂九大内耗，必须砍掉！1.人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。常听到“他们技术部的水平不行，解决不...

做质量管理，这18个公式你都用得上！我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天分享18个质量管理常用的公式，你一定用得着。感谢大神们的总结！1废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和...

仓库盘点，不是简单平账就完事！在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账，老板心里也就放心了，那就说明没有大问题嘛。事情要是都这么简单的话，那这做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了？几点简单的小建议，还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听：01...

为什么员工不按SOP作业呢？问题出在哪里？企业有一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面：Part1SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂一份好的SOP是任何识字的人都可以看懂的，即...