加强企业库存管控，可以加速库存周转，减少库存资金占用，降低库存成本。建立库存管理KPI指标，在不影响生产交货前提下，降低总库存，加速处理不良品，呆滞品，报废品。

一、库存管控

1.库存资料制作

定期(每月或每周)从ERP系统中抓取原物料库存，WIP，成品库存，库龄超过90天的物料明细和WIP明细。要具体到每个产品线。

2.设置库存KPI指标

①库存周转天数

(期初库存金额+期末库存金额)/2/销货成本*30。

②呆滞库存比例

呆滞库存金额/总库存金额*100%

针对以上指标，未达标项目进行原因分析，改善对策，责任人，以及整改完成时间。定期向主管报告处理进度和处理结果。

二、不良品处理

①原物料不良处理，退货，换货，特采，挑选后使用。

②WIP不良品和成品不良品处理，制定重工计划，对不能重工物料，及时报废处理。

三、呆滞品处理

①客户原因造成的呆滞

这类物料一般客户都会承担，主要是产品EOL，降量，设变等原因完成。

②优先退回供应商，不能利用的申请报废处理，若能利用，制定转卖，利旧，保留等办法处理。