在供应链管理中，采购提前期是生成MPS、MRP和采购计划的重要参考，它对于企业的生产和物流计划具有重要的影响。因此，企业需要精确地计算和控制采购提前期，以确保生产体系和物流体系的顺畅运行。

一、采购提前期的定义：

采购提前期（Acquisition Lead Time, ALT）是指从下达采购订单开始，到供应商能够完成产品交付并可供企业使用所经历的全部时间。其具体含义为从发出订单开始，经供应商排产供货、在途运输、到货验收、入库完成所需的时间总和。

二、采购提前期的主要范围：

采购提前期涵盖了多个步骤和考虑因素，具体计算涉及多个环节。通常来说，它包括了从采购订单下达到最终产品入库的整个流程所需的时间。

以下是采购提前期具体的计算步骤：

1、确认订单时间：从采购订单被正式下达给供应商开始计算的时间。

2、材料准备时间：供应商为生产产品，需要准备相应的原材料。该时间包括从原材料采购到入库的时间。

3、生产准备时间：包括生产线调整、设备调试、人员培训等准备工作所需要的时间。

4、经济批量生产时间：指供应商按照经济批量进行生产所需要的时间。经济批量是指供应商在综合考虑生产成本、生产效率等因素后，确定一次性生产的最佳数量。

5、运输时间：从供应商发货到采购方收到货物所需要的时间，包括物流、运输和配送等环节。

三、采购提前期计算公式：

采购提前期 = 确认订单时间 + 材料准备时间 + 生产准备时间 + 经济批量生产时间 + 运输时间

以上各项时间可能因供应商的具体情况、产品特性、市场环境等因素而有所不同。在实际操作中，需要根据具体情况对各项时间进行精确估算。

四、采购提前期示例：

假设某电子产品制造商需要从其供应商处采购一批特定型号的电路板。以下为该采购过程中采购提前期的计算过程：

1、确认订单时间：制造商在进行内部需求评审后，于第二天向供应商下达了采购订单。因此，确认订单时间为1天。

2、材料准备时间：供应商在接收到订单后，需要准备生产所需的原材料。假设这些原材料已经在仓库中有库存，不需要额外采购，但需要进行质量检验和准备，该过程需要2天。

3、生产准备时间：供应商的生产线需要针对这款电路板进行调整和校准，包括设备调试、工具准备和人员培训等。该过程预计需要3天。

4、经济批量生产时间：供应商决定按照经济批量进行生产，每批次生产500块电路板。假设生产每块电路板需要1小时，且生产线每天运行8小时，那么生产500块电路板需要的时间为：500块 / (8小时/天 * 60分钟/小时) = 10.42天（取整数部分为11天）。

5、运输时间：电路板生产完成后，供应商使用物流公司进行配送。假设从供应商到制造商的运输距离为500公里，物流公司的平均运输速度为50公里/小时，加上装卸货时间和可能的交通延误，预计运输时间为12小时，即0.5天。

在该案例中，采购提前期总计为1天+2天+3天+11天+0.5天=17.5天。

因此，准确掌握和管理采购提前期对于企业的库存控制、生产计划制定以及响应市场需求变化等方面至关重要，有助于减少库存积压、避免生产停滞和保证及时供货，进而提升供应链的整体效率和响应速度。