既然上了点晴模切ERP系统，省钱从来就不是它的主题
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admin
2024年3月30日 13:32
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把ERP“摆烂”：前两天收到一个朋友的消息，说他们的ERP系统都没啥人打理了，当初上系统的时候还组建了一个2人的信息部，到如今只剩下一个财务部经理兼信息化维护，全公司大到MRP跑不通、小到权限管理和打印模板调整都是这一位，一旦遇到无法解决的难题要么临时询价供应商、要么频繁刷脸透支信用度。 把ERP“供着”：另外还有个朋友提及ERP应用，标准功能应用基础外，要做什么功能二开、外部系统集成，都要走一大串的OA审核流程，最高流程审核到信息部副总裁。没错，哪怕只是修改一个很简单的报表逻辑。 从这两个缩影案例不难发现，很多公司都将花了大价钱的ERP系统做了两个极端处理：不愿持续投入和过度谨慎投入。 其实，“摆烂”并不是CIO的意思，而是公司战略和对信息化不重视导致的后果。甚至有个别管理者为了迎合高层的喜好而肆意去削减信息化预算，且不说呼声高的新需求增加、就连基础的硬件投入和运维服务的花销都不愿意加入。包括系统的备份措施，能减就减，遇到问题就重启，能解决就行，管它是什么原因。 名义上看，是给公司省钱了，但系统万一出了问题，数据丢失就不是钱能搞定的。老板也不会因为你曾经给公司省了多少钱，就对你宽容有加。 把ERP“供着”，即：所有系统应用/管理人员都对系统抱着一种敬畏的态度，面对用户的开发需求能推就推，万不得已绝不修改系统，最好一切都按实施上线的初始状态运行。假如必须要做改动，也是各种审核，确保所做的工作“可控”。 这两种现象里，明显“摆烂”现象更普遍。而导致这个问题的，大概率是职业经理人的杰作，毕竟“省钱”是职业经理人的三板斧之一，当然最根本是：他们认为，老板喜欢省钱；却不知老板更需要变革。 我们认为：既然上了ERP系统，省钱从来就不是它的主题。任何系统的运维都需要一定的成本，一味的控制持续投入、缺乏有效维护和必要性功能扩展，只会让系统越用越难用、越用越没人用。
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该文章在 2024/3/30 13:32:52 编辑过
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