ERP系统是为企业整体管理提供技术支持的一类软件系统，它帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理。但是，在ERP系统实施过程中，常常会遇到一些难点或者误区，如下：

1、未制定完善的计划：ERP系统实施需要考虑企业内部的各种因素，包括组织结构、流程、人员职责等多个方面，如果没有充分商讨，就会导致理解偏差、目标不清晰等问题。

2、技术难点：ERP系统是一个复杂的软件系统，实施时需要涉及多种技术，如数据库设计、数据迁移、网络配置等等。在技术上存在困难时，需要及时寻求专业技术支持。

3、人员培训：ERP系统涉及到企业内部很多岗位的操作，因此需要对员工进行充分的培训，确保他们能够熟练使用ERP系统。同时要注意培训的重点和难点，以便员工更好地掌握相关知识。

4、项目管理：ERP系统实施是一个大型系统集成项目，需要进行复杂的过程管控。如果项目经理缺乏经验或者执行力不足，就会导致实施过程中出现问题。

5、流程调整：ERP系统的实施需要重新考虑企业内部的各个环节，因此要进行流程调整以适应新系统的运作方式。但是，在调整时不应该一味地硬性规定，而是应该灵活变通，结合实际情况进行调整。

6、数据质量问题：ERP系统需要涉及大量的数据，如果数据质量不好，那么系统的正常运行就会受到影响。因此，在实施前需要对企业内部的数据进行清理和整理，确保其可靠性和准确性。

总之，在ERP系统实施过程中，以上提到的难点与误区只是一些常见的问题。在实际操作中，还会有更多的情况需要处理。因此，企业要尽可能拥有专业的团队协助自己完成这项任务，并且在每一个环节上都要认真思考、细心操作，才能顺利完成ERP系统实施并得到效果。同时，还需要及时发现和解决实施中的各种问题，以便ERP系统的应用发挥效益。