8个方面看出模切工厂为啥效率低
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fangfang
2023年3月13日 15:41
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一个企业的效率低下需要先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。如果只有好的流程,但公司的服务管理制度和业务管理制度跟不上,或者是相互矛盾,漏洞百出,或者是制度过于严格或过于宽松,这也导致员工的动力不足。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的。因此模切企业要有很好的流程,同时管理制度也是很完善很全面。如果没有人监管,或监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员的素质有问题,这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”模切企业的高级管理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙,但由于高级管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼,知天知地。作为模切企业的主管,尤其高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级员工都会为你的指令而忙,忙了半天没有效果,是无为的劳作,甚至是错误的,负面的劳作。同时,在做决策前要慎重考虑,决策指令正在实施过程中,尽可能不要随意、随时、随便、随机修改指令。一个质地很好的员工, 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上,更重要的是工作的质量不一样。但如果在长期思想的支配下,员工的待遇都差不多,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了,沉淀下来质地一般的员工,企业的整体的工作效率低下。破解办法:培训和引进质地好的员工并举,适当拉开薪资差距。企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业倡导忙的企业文化,在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下,企业就开始为忙而忙,而不是为结果而忙,结果是越忙越受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,就会出现“宫女多饿死”的现象,结果忙而无效。因此,企业应当鼓励协同作战的团队意识;不要只关注形式上的忙和加班,应当关注效率,应当把每个人的工作安排细化,在规定的时间完成规定任务,把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误,整个是南辕北辙,无论员工如何忙,也都是负效益和负效率;如果是战略方向摇摆不定,忽左忽右,尽管员工很忙,但尽做重复的劳动和无谓的劳动,谈何效率和效益。一般来说,先进的生产设备自然是工作效率高。在制造业里如果先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证;相反的是如果设备太落后时会影响到人的情绪,而人的情绪是相互传染的,进而影响到人的工作积极性。当然,技术手段太超前时,也会限制企业内部的工作效率,这是因为企业的环境不支持设备的运作,影响设备的正常工作能量的发挥。因此,放着很好的设备反而用不上,用时又发挥不出它应有的效率,而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本,降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。
该文章在 2023/3/13 15:41:31 编辑过