想从事it行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知，他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢？答案在于沟通。技术技...

有一个笑话是这样的：1.程序员写出自认为没有bug的代码。2.软件测试，发现了20个bug。3.程序员修改了10个bug，并告诉测试组另外10个不是bug。4.测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新bug。5.重复3次步骤3和步骤4。6.鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品...

joemarasco是rationalsoftware的一名已经退休的事业部经理和高级副总裁。他将自己多年软件开发与管理经验的精华萃取成《thesoftwaredevelopmentedge：essaysonmanagingsuccessfulprojects》一书，该书中文名为《软件开发的边界——管理成功的项目》（个...

最近我负责的一个软件开发项目出现状况。因为没有做好项目任务分配和控制，结果项目进行得一塌糊涂。在阶段报告会议上，面对各方质问我无言以对，连项目到底已经完成了什么任务，还有多少任务没有完成都没有一个清晰的说法。最后项目被迫暂停整顿。面对项目重启千头万绪的工作，我只感到眼前一遍漆黑，摸不着头脑。我的经验、智慧、精力和能力都...

目前，许多软件企业在开发管理上存在的问题是没有统一的规范标准，质量把控也不够理想。因此，许多企业的软件开发项目都要求承包商有一定的cmm级别或iso9000认证作为参加投标的资格。在上周，我参加了一个华南地区的软件行业会议，会议主题是关于如何做好软件开发的质量管理。在会议上大家掀起了一股讨论的热潮，就是在软件开发中是选...

每当我们提起开源商业模式的话题时，必定有人跳出来大喊开源开发者不赚钱或挣的钱不够多，开源专家达纳·布兰肯霍恩(danablankenhorn)对此有不同看法，并发表博客文章称，持此观点者应该首先严格审视一下自身价值。布兰肯霍恩拥有大约35年的软件开发经历，已婚且拥有一个幸福的家庭。他表示，对于开源开发者来说，一旦物质、...

企业应用咨询公司分析师乔什·格林霍姆(joshgreenbaum)近日表示，欧盟坚持甲骨文应放弃mysql的观点是错误的，他认为mysql不可能灭亡，因为它是开源的，而且他还表示有许多寄生虫愿意mysql保持免费。这种争论并不鲜见，开源软件模式自问世以来就一直非议不断。以前微软曾指责开源软件，称它不能提供刺激软件开发者...

敏捷开发现在在欧美已经有了相当的普及，在国内也已经流传实践了几年，现在正逐渐进入到越来越多的项目中。虽然敏捷开发既有成功的案例也有失败的案例，但其可靠、可预测、节省成本的潜在特性决定了敏捷开发的广泛应用将是必然的趋势。此番参与敏捷中国大会的大多数学员都对敏捷开发的理念有不同程度的了解，并且都有不短时间的项目开发经验。因...

有的人说，it行业是热门行业，有的人说，it业干的那么苦，工资那么低。有的人说，我们找不到工作，有人说，我们招不到人。有人争论.net和java哪个好找工作，有人学习ssh和ajax，或者div+css，有人说，这些太难，要转行。有人说，程序员只能干到30岁，有的人13岁就能写程序了。这些都对，也都不对，一切的一切，就...

“你们在哪儿上的大学啊?”在某一天的午餐时分，为了缓解一下无聊的气氛，我和当时咨询公司里的一群程序员们开始聊天。在我问了这个问题之后，气氛开始变得热烈起来，大学足球成为我们的话题，每个学校的球队都免不了成为开玩笑的对象。然而我注意到有一个人——乔突然变得非常沉默。因此，我想最好把他拉到讨论中来，于是我又问了一遍这个问题...

软件界一个无可争议的事实是，不同程序员的效率有差别，而且差别很大。许多专家将优秀程序员和一般程序员区分地很清楚。大多数研究得出结论认为，一般程序员跟优秀程序员之间在工作效率和质量上存在10：1的关系：优秀程序员和水平较差的程序员的编码时间比例为1：20;debugging时间比为1：25;代码数量比是5：1;程序执行速...

ufidau9的产品架构是针对目标客户，全面考虑目标客户需求的现实性和发展性，根据u9价值模板所定义的内容而提出的。 ufidau9是以“实时企业、全球商务”为核心理念，基于uap产品平台，面向中国和亚太地区的目标客户，为企业提供整体解决方案。u9所包含的应用是全面的，分别应用在企业管理信息化诸多方面，其应用范围...

软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要做好需求分析。这是我经过在上个月不堪回首的痛苦折腾后，才深深领悟到的真意。在这里我想把在这个项目得到的教训和经验与大家分享。在上个月，公司委派我负责一个小型的软件...

最近和大家一起讨论了一些内容管理方面的功能和设计，有些思考，和大家分享一下。在讨论内容管理的功能需求时，我们常常会考虑某个功能各种各样的情况，功能性、易用性、复杂的处理场景、异常的处理场景，这些无疑都是非常非常有价值的，一个系统做到最好的境界，从客户角度来看，也就是这些功能了。同时，我们也讨论了很多软件设计方面的一些内...

用例（usecase）已经成为被广泛使用的需求开发技术。围绕着用户和他们的目标，而不是产品的功能，这大大提高了开发出能真正满足客户需求的软件产品的可能性。然而，由于对用例所知甚少，造成用例的神秘感与日俱增，很多开发团队也在试图成功地运用用例技术。本文将针对已经开始应用用例技术的分析师，特别指出五处应避免的用例应用陷阱。...

【it168信息化】 提问：请您介绍一下u9的开发方式？黄义璋：u9的开发方式与其它软件的最大不同在于70%的时间在做业务模式的整理、归纳、提炼，30%的时间做软件编程，u9改变了传统的软件开发方式，很好的规避了“需求一小错，开发一大错”。 软件公司的核心竞争力不是功能，因为功能是很容易仿冒的，而在于对业务...

从最开始徘徊在开发的边缘，软件测试正在不断找到自己的位置。软件测试不再是低技术含量、高重复工作的代名词，不再是可有可无、不被重视的部门，软件产品质量正在越来越依赖于测试部门的保障。除了更多技术高手开始担任测试工作，在管理软件行业，对某项业务的熟悉同样可以成为测试人员的利器。注册会计师出身的张茜就是这样一个例子。现在的她...

提起需求设计，很多人都会感觉到头疼：很难挖掘用户真正想要的，用户需求频繁变化......但是，需求分析却是软件开发过程的第一步，也是最重要的一步，产品半数以上的问题祸根都深埋于产品需求设计阶段。对于从事产品需求设计的人员，普遍的认识是他们对技术的了解不一定深入，但是要有良好的沟通和文档能力。事实上，越来越多高层级的产品...

一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。大家回头想想，我们的项目一般是怎么做出来的！每个公司有不同的做法，但是起码在有些方面还是差不多的。本篇的议题如下：1.项目开发的现状2.什么是企业级项目1.项目开发的现状一直以来，我...

把软件出口额从最初的5000万美元提升到62亿美元、领军企业实现年增长100%，一个发展中的人口大国用最初10年时间席卷了全球18%的软件行业市场份额。2002年初，印度软件行业发展势头正劲。同样是发展中国家，同样具有人才资源的极大优势，印度的成功让当时的中国对发展软件行业信心大振。正是2002年起，中国刮起了一股发展...

编者按：第四届中国it技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，历经1个多月的时间。在线调查期间，受到了来自it168网站旗下三大企业级社区itpub、ixpub和chinaunix.net（以下简称cu)以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参与。目前调查已经完满结束，所有的数据都在后台整理和统计之中。本次网上调...

编者按：第四届中国it技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，历经1个多月的时间。在线调查期间，受到了来自it168网站旗下三大企业级社区itpub、ixpub和chinaunix.net（以下简称cu)以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参与。目前调查已经完满结束，所有的数据都在后台整理和统计之中。本次网上调...

您可能已经知道在您的企业中的某些项目的定位不是很成功，但这些仍然在消耗资金和相关的人员配置。夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。因为这时，您可以通过对1月份时所有已批准的重点项目截止到当前运行的状况来检测项目的运行情况。在这个阶段，您和您的管理团队应该已经掌握了足够的数据以充分了解每个项目是否能成功地实现其目标。您可能...

当企业满足了上erp项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与erp项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在erp项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下，上erp系统之前需要考虑这些现有的应用与erp系统的兼容性，并考...

今天在某坛子里看到有某位做it经理的兄弟发贴，问：“各位有没有打官司的经验？我们公司上了贼船了，买了一套erp的软件，软件供应商之前说的n漂亮，说他们的系统是个优秀的平台，可以根据我们公司的业务进行灵活定制开发，满足我们公司的个性化业务需求。可是项目做到现在，已经严重超期了，已经影响到我们公司的业务了，现在我不想跟他们...