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8种手段快速提高项目交付的速度项目完成和项目成功地完成是两个不同的概念。作为一个专业的项目管理人员，需要确保项目尽可能地输出好的成果，这个成果除了达到基本的质量要求之外，还需要达到内外部客户的要求，只有这样才能算是真正成功的项目交付。1.提前开始如果在项目还没有正式开始之前，项目经理就已经知道项目的时间限制，那么可以提...
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你的工作在消耗你，还是滋养你？K哥的朋友M总，把一个行政专员，提拔成了自己的助理，薪水翻了3倍还多。并不是这个小姑娘长得好看，M总对她有别的想法，而是这位行政确实有栽培的潜力，把一份简单枯燥的贴票据工作，做出了让人眼前一亮的“深意”。M总公司里，很多比较忙的团队主管或业绩较好的客户经理，有时候会把自己的一些发票单据请行...
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领导者常犯的5个错误导言能干的领导者需要不停地钻研新的领导方法，以便培养下属，创造佳绩。正因为这个原因，我们才需要追寻与时代发展相吻合的“领导力”。但在领导者身上，类似“适当地制订计划”“主动打破‘零失误’”“设置禁止下属找自己商量的时间段”......实际不应该做却容易出现的行为还有许多。然而，大多数领导者对此依然视...
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80%的上下级沟通，不在一条线上老板可能是这个世界是最孤独的职业。孤独有很多种，有一种是：为什么团队思考问题总跟我不在一条线上呢？他们不理解。有位新零售行业创始人说了这样一个例子。公司正在测试一款新产品，有位负责人说，跟这个产品相关的一个设备总是坏，公司能否解决维修一下，或者换成更好的设备。创始人很不理解，设备坏了就换...
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点晴ERP掌握模切行业数字化转型的秘诀！为助力模切企业在数字化转型中少走弯路，提升模切企业数字化转型的成功率，点晴公司结合自身深耕模切行业18年以上的实践经验，专为模切企业研发出一套专属的模切ERP系统。点晴模切ERP系统服务模切行业18余年，为大部分模切企业客户实现数字化转型的丰富实践经验，让模切企业实现信息化、数字...
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顶尖高手，都善用这5种思维我们应该关心什么？儒家有一句话可以用，叫“切己体察，事上琢磨”。也就是所有的外来信息，你都放到自己的处境里来选择，放到自己可以做的事情上来思考。这个信息对我正在做的努力有什么价值？它是一个提醒呢？还是一个扩展呢？这么一来，不仅我们自己的生命被世界滋养，而且我们和世界也完成了和解。我们的责任不是...
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所谓高手，绝不只是把事情做细01大事必作于细正所谓：“小事成就大事，细节成就完美。”一个人想要成就一番大事业，要从不起眼小事做起，从细微之处入手。麦当劳创始人克洛克小时候去一家快餐店打工。刚开始，老板安排给他的工作很枯燥，就是专门擦桌子。他觉得这么容易的小事，做起来毫无干劲，回家向父亲诉苦。父亲听完后，并没有说任何话安...
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增强企业竞争力，做好这三个财务指标就够了制定战略需不需要考虑公司的财务状况？答案当然是需要。战略的成功，离不开财务资源的支持，就如同制定作战计划是一定要考虑手上有多少子弹（战争资源）。这个子弹从企业财务指标上看，就包括了三个部分：一是现有资金状况，包括：现金及现金等价物、交易性金融资产、应收账款、预付账款、可供出售金融...
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是价格决定成本，还是成本决定价格？经常有人争论这个问题：到底是价格决定成本，还是成本决定价格？有人说：当然是成本决定价格了。你看，我们项目投标报价的时候，不都是先算成本，再考虑利润，然后报出去价格吗？也有人说：是价格决定成本。市场不接受的价格，你只能回头去降成本。听起来，都有些道理，到底谁说的对呢？商业顾问的回答是：价...
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想在工作中更加从容，只有不断增加职业筹码被裁是一件非常痛苦的事情，但稍作准备便能大大缓解紧张情绪。你准备得越充分，裁员对你精神健康和经济状况的影响就越小，而且在找新工作时也会更从容。2022年，美国几十家公司都出现了大规模裁员。尽管经济强势回弹，新增就业岗位也在逐步增加，但裁员毫无放缓的迹象。据Layoffs.fyi称...
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作业指导书执行不到位，管理全白费！01我是一名生产主管，我常常面对如下问题：①员工不按作业指导书执行；②设备点检表漏点检；③5S执行不到位；④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差。今天抽点时间，剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁...
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华为干部十八项负面清单作者在这样的社会大环境下，我们干部在德行的修养上更为重要。况且，华为的制度正在完善过程中，到处可以钻制度的空子。在制度不完善和监督制约机制不健全的地方，我们很容易以权谋私。经济收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物质享受。我们公司某些辞职员工跟我说，我现在多愉快呀，我住着多大的房子……过了不久，耐不住...
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提升执行力的六个措施执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为管理者，要多从管理视角思考员工执行力的问题。以下六个管理措施有助于提升员工的执行力。措施1：理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五...
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职场上的聪明人，从来不拼命工作一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。如果团队成员可以更聪明、而不是更拼命地工作，他们就能看到自己对组织的影响。确保员工感受到自身的贡献很重要，这也是发挥其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，从小他们就向我灌输遵守职业道德的理念。我看着他们长时间工作，坚持不懈地努力实现梦想。父...
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点晴OA的优势、特点与应用价值在当前数字化时代，企业管理系统的快速发展对于企业的管理效率和运营效果提出了更高的要求。而点晴OA系统是一款功能全面的免费OA系统，为企业提供了全面的管理解决方案。一、点晴OA系统的优势1、真正免费：点晴OA系统是一款真正免费OA，满足不同企业在办公审批、协同办公、人力资源管理等方面的个性化...
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【材料】圆刀工艺考验的是圆刀师傅的发散思维！圆刀发展是必然趋势在国内，平压平模切发展时间比较长，配套服务形成了一套完整的体系。平压平模切设备和刀模在质量和精度上基本达到一个颠峰状态。对于单模压模，控制精度可达±0.05mm；对于套模压模，控制精度可达±0.1mm。正是由于平压平技术已经非常成熟，导致整个模切行业竞争异常...
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带团队的最高境界，就这7个字如何打造一个有凝聚力的团队。可能有些人会说：凝聚力这件事情不能用钱解决吗？把钱分好就好了。对于这个问题，我是这么看的：把钱分好只是一个保健因子，而不是激励因子。根据赫兹伯格的“双因素理论”，保健因子只能降低不满，不能带来高绩效。如果一个员工只是用钱去激励，不见得他会对企业有很高的满意度，不见...
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当你上班迟到了一分钟，你说路上堵车了，可以理解吗？坚持，才有明天！当你上班迟到了一分钟，你说路上堵车了，可以理解吗？——可以当你说自己有点不舒服要请一天假，可以理解吗？——可以当你说工作很累，要打打游戏，刷刷淘宝调节一下，可以理解吗？——可以当你抱怨上班早，下班晚，为什么不能朝九晚五的时候可以理解吗？——可以我们换一个...
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可视化管理的五大原则你知道吗？在现代管理中，可视化管理已经成为一种重要的工具和方法。通过可视化的方式呈现数据和信息，可以帮助管理者更好地理解和分析业务现状，从而做出更明智的决策。一、简洁原则简洁是指信息的表达方式应该简单明了，不加任何多余的装饰和复杂性。在可视化管理中，我们应该尽量避免使用过多的图表和图形，而是选择最简...
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在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？我们常说一入职场深似海，从此节操是路人，职场就如同战场一场处处充满了竞争，甚至有些时候还是黑暗的、残酷的。因为在职场这个没有硝烟的战场中，处处充满了算计、处处充满了流言与欺骗，想要在其中求生存谋发展，那你不能不知道职场潜规则。这就是我们常说的既需要低头拉车，也需要抬头看路，只有...
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详解职场高效工作工具：PDCA循环法「PDCA循环法」作为现代职场人高效工作的工具，不仅助你理清工作思路，提高工作效率；而且帮助你完善工作生活中的细节，在其中不断迭代升级。◆什么是PDCA循环◆PDCA循环法最早是由美国质量管理统计之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是针对目标的立标、监察、核对和修正的行为，其核心是标准化、量化、全程化。很多时候公司无法达成一致，并不仅仅是文化问题，也许是没有形成共同的标准，无法用相同的体系来做评价，而其中的关键，就是如何理解“管理控制”。控制是针对目标的管理行为因为数字技术的影响，在管理中，人们越来...
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你的公司是以老板为中心，还是以客户为中心？几乎每一个企业的价值观里都有这么一条：以客户为中心。大家都堂而皇之地宣称自己是以客户为中心，客户至上，客户第一。然而，当我们走进内部，深入了解的时候，你会发现，中国的大多数企业都不是以客户为中心，而是以老板为中心，以部门为中心。让我们先来看两个案例。案例一：一次财务报销需要8个...
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全能者、核心者、专精者和瓶颈者……真实的商业世界越来越模糊和不确定。一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者所构建的竞争优势消融的越来越快。另一方面，商业颠覆者不断出现，新技术、新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。商业生态逐渐成为企业竞争优势的重要来源，且已经受到企业家的普遍关注。本文在商业生态系统...
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